平安地产帝国迎来一个低调的大咖

2019-07-14 21:00:00    18

原标题:平安地产帝国迎来一个低调的大咖 来源:一勺言

来源: 一勺言 董大小姐

马明哲有一个名言:

‘去年的马明哲,领导不了今年的平安。’

在拿着‘冲锋枪’,突突突拓展新业务的线路上,平安号选手动作很快。

内部把这个行为比作‘养蛊’,其实是把内部赛马搞到极致。

一个新业务萌芽,给一点阳光雨露,给一点时间——但是,如果三年还没有做到全国前三,大多也就自求多福了。

这个要求其实比很多开发商要高。当开发商小伙伴们终于决定为五花八门的新业务关闭阀门,平安集团悄悄开拓了一个新业务。

董小姐打听到,近期,平安集团内部正在组建一家主打建设投资方向的子公司,大概率会聚焦在地方的铁路、公路、桥梁等基础设施建设及PPP等业务投资上。

不出意外的话,这家新公司,正在迎来一位大佬的空降。

根据董小姐了解,已经离任中南控股董事局副主席兼总裁、中南建设副董事长的鲁贵卿,将可能担任平安建投业务公司的负责人。

截至目前,鲁尚未正式入职,也不能完全排除他另有打算的可能性。接近他的人士说,鲁贵卿在中南时就有过退休的想法。

鲁贵卿离开中南建设的时候,心情可能比较复杂。不可谓不开心,但也不可谓很开心。

中南控股是中南建设的股东,而中南建设集团下辖中南置地、中南建筑、中南建投等等一共10个板块。

董小姐打听到,鲁贵卿去中南时,最早给他的业务分工计划里,是统管中南建设整个大建筑板块,包括建筑、建投、土木、园林等业务。但后来,分工有了变化,只是更多聚焦在中南建投业务上——在管理范围上其实有所收窄。

去年11月左右,中南控股还引进、提拔了4位高级副总裁,内部人称‘高高管’,并认为这个举动大有和鲁贵卿分庭扛礼之意。

到今年5月,这4位还集体进入了中南控股董事会任董事,充分展现了与权力核心的距离。

鲁贵卿2017年加入中南,在此之前,他在中建做了24年。业内流传老板陈锦石八顾茅庐才请来他。

不过,事随时易,短短两年间,中南建设内部也发生了许多变化。

鲁贵卿离开以后,他的原职目前由陈锦石兼任。陈老板可能也想明白了,公司到底需要什么样的二当家,不如先静静观察一阵子。

很多民营公司都难以真正摆脱的局面是,老板有求变之心,但当新人高管带着团队空降之后,新旧之间的融合问题,会带来摩擦力,耗费许多时间,衍生更多剧情。

‘民营企业的江湖,不同于体制内的游泳池。’一位体制内朋友对董小姐说。

老板的期待,同僚的眼光,还有鲁贵卿自己的想法,在这两年里也渐渐发生了改变。

虽然已经61岁,但是,据鲁贵卿身边人向董小姐透露,在建设投资领域,鲁贵卿也在寻求转型。

马明哲的橄榄枝这个时候来了,显得特别恰如其分。

据说,‘平安是强力邀约’,诚意十足。

鲁贵卿,人称鲁局,他一手将中建五局带起来的历史,也为这次跳槽加了不少分。

多位中建系的朋友告诉董小姐,他们眼中的鲁局是一个动机直接、很敢于打破常规的人,尤其在当年非常固化的央企体系内部,他的出现和作为,都显得那么另类。

在十几年前,行业发展整体规模不大,并不像现在这样自由奔放,国企内部的行政色彩也更浓,市场浪花还在萌芽期。

大多数人更倾向于做顺应体制的一颗螺丝钉,而非挥刀斩荆棘。

接手中建五局的时候,五局在体系内属于资不抵债、在边缘线挣扎的地位。

鲁贵卿定下了三大板块,将基础设施、房地产两项业务同中建的房屋建筑传统板块相提并论。

后来,这两个新板块,开始贡献利润和现金流。

这个做法相对超前。即使是现在,中建内部还有各局强调‘1+X’,习惯性将一家独大的房屋建筑板块单列出来。

到了今天,中建五局的基础设施投融资、房地产两块业务,排名位居中建集团前列,地位超过了其他传统业务。

在管理上,鲁贵卿是一个有铁腕手段的人,说一不二,这种风格对央企早年一团和气的氛围,也比较有冲击力。

他善于整合资源,比较有战略眼光,后期编写过不少工程管理、成本类的书。

鲁贵卿在中建五局采取的一整套法打法,还算松紧适度。先是止损,关闭亏损企业,然后,给新业务加政策和资源倾斜,再给公司适度加杠杆。

中建三局、八局一直是中建工程局里面的第一梯队,后来,鲁贵卿用了几年时间,把中建五局也带到了第一梯队,让‘三、五、八’齐名。

在中建内部,直到今天,这个变化依然被公认为是鲁的功劳。

今天,马明哲力邀鲁贵卿的蛛丝马迹,可能就藏在过去的这些经历里。

他早年就对基础建设投融资就有敏锐的嗅觉,在这个过程中,积累了大量的经验、资源和人脉。

这是陈锦石的建投业务需要鲁的原因,这未尝不是马明哲正在构思的建投业务,同样需要鲁贵卿的理由。

从资产配置、内生发展需求,或者未来业务壁垒的搭建来看,平安做建投,更像是水到渠成的尝试。

平安投资基建,必然不缺钱。但这项业务离不开跟政府密集打交道,更需要和上下游链条各方顺畅沟通。

鲁贵卿的背景和资源正好可以与之匹配。

平安之前也不是完全没有接触过基建业务,比如京沪高铁。

但蜻蜓点水地做,和成立新版块大力做,总归还是不一样。

马明哲去年和华夏幸福交往密切的时候,可能就为今天的变化埋下了伏笔。之后,平安又入股华夏幸福。

华夏幸福是把基建当做配套和敲门砖,承接PPP工程,打造产业园,然后打开政府紧闭的心扉。

入股华夏后,平安的建投新业务会和华夏幸福的业务模式打配合吗?是个悬念。

期待鲁贵卿的新动作。

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责任编辑:张国帅


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